Blackbox Leitfaden

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Wir machen Ihre Kultur zu
einer steuerbaren Managementgröße

Zukunftsfähig durch gezielte Kulturentwicklung.
Datenbasiert. Wissenschaftlich fundiert. Praxiserprobt.
Treiber & Blockaden Ihrer Kultur identifizieren
Intervenieren auf Basis echter Datenanalysen
Starke Kultur für Wachstum & Transformation
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10+ Jahre Action Research | Springer-Veröffentlichung | 200+ Organisationen

Wir machen Ihre Kultur
zu einer steuerbaren Managementgröße

Zukunftsfähig durch gezielte Kulturentwicklung.
Datenbasiert. Wissenschaftlich fundiert. Praxiserprobt.
Treiber & Blockaden von Kultur identifizieren
Intervenieren auf Basis echter Datenanalysen
Starke Kultur für Wachstum & Transformation
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Verstehen, was Ihre Kultur wirklich bremst.

Keine Vermutungen mehr. Das Culture Dashboard zeigt Ihnen in Wochen, welche Blockaden Ihre Transformation aufhalten – konkret und datenbasiert.

Wissen, welche Maßnahmen wirklich wirken.

Retrograde Analyse zwischen zwei Messpunkten zeigt Ihnen nicht nur was sich verändert hat – sondern warum. Und was als nächstes zu tun ist.

Eine Kultur, die Wachstum aktiv trägt.

Über 12–24 Monate begleiten wir Sie als strategischer Partner – mit Software und Methodik, die Kultur steuerbar macht wie jede andere Managementkennzahl.

Andere messen Kultur. Wir zeigen,
was sie antreibt und blockiert.

Kultur kann man nicht designen oder verordnen. Sie wächst aus allem, was eine Organisation täglich tut – oder unterlässt. Deshalb geben wir keine Rezepte vor. Wir machen sichtbar, was ist, warum es so ist – und geben Richtung und Geschwindigkeit für Veränderung.

TCG begleitet Sie über 12 bis 24 Monate – als strategischer Partner und der Culture Software als Steuerungsinstrument. Wir sammeln Live-Daten zu jeder Intervention, begleiten die Umsetzung und zeigen nach der Zweitmessung präzise: welche Maßnahme welchen Parameter verschoben hat – und warum.

Das Ergebnis: Kultur wird steuerbar wie eine Finanzkennzahl. Kein Bauchgefühl mehr, sondern Daten, Wirkungsmechanismen und konkrete Handlungsfelder.

Beratung Strategischer Partner Kultur wird steuerbar Software Culture Dashboard
Andere messen Kultur. Wir zeigen, was sie antreibt, blockiert und begleiten strategisch

Kultur kann man nicht designen oder verordnen. Wir machen sichtbar, wo sie Ihre Transformation bremst, welche Kräfte sie antreiben – und warum bisherige Maßnahmen nicht gewirkt haben.

Das Ergebnis: Kultur wird steuerbar wie eine Finanzkennzahl. Kein Bauchgefühl mehr, sondern Daten, Wirkungsmechanismen und konkrete Handlungsfelder.

Beratung Strategischer Partner Kultur wird steuerbar Software Culture Dashboard

Ihre Kultur wird zum Wettbewerbsvorteil.

Eine Kultur, die Wachstum aktiv trägt.

Über 12–24 Monate begleiten wir Sie als strategischer Partner – mit Software und Methodik, die Kultur steuerbar macht wie jede andere Managementkennzahl.

Wissen, welche Maßnahmen wirklich wirken.

Retrograde Analyse zwischen zwei Messpunkten zeigt Ihnen nicht nur was sich verändert hat – sondern warum. Und was als nächstes zu tun ist.

Verstehen, was Ihre Kultur wirklich bremst.

Keine Vermutungen mehr. Das Culture Dashboard zeigt Ihnen in Wochen, welche Blockaden Ihre Transformation aufhalten – konkret und datenbasiert.

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So sieht erfolgreiche Praxis aus:

Wie Uzin Utz durch TCG nach 12 Monaten  gezielt steuern kann, wo Kultur als Beschleuniger wirkt und wo nachgesteuert werden muss.

Produktdemo

Erleben Sie aktives Kulturmanagement live
Sie wollen tiefer einsteigen?
Produktdemo | TCG Software
Erleben Sie aktives Kulturmanagement live
Culture Dashboard

Sehen Sie auf einen Blick, wie gesund Ihre Kultur ist, welche Kräfte sie antreiben – und welche drei Blockaden Sie als erstes angehen müssen.

Compare Mode

Vergleichen Sie Kulturen über Teams, Standorte oder Akquisitionen hinweg – und erkennen Sie sofort, wo kulturelle Reibung entsteht.

Culture Map

Verstehen Sie, wie verschiedene Sub-Kulturen in Ihrer Organisation ticken – und wo sie sich gegenseitig stärken oder bremsen.

Sie wollen tiefer einsteigen?
Blackbox entschlüsseln: kostenloser Leitfaden

Das Problem identifizieren

Sie handeln bereits? Trotzdem bewegt
sich nichts. Wir wissen warum.

Kultur ist essenziell für die Transformation Ihres Unternehmens, aber Sie stockt. Was fehlt, sind keine weiteren Workshops – sondern Klarheit. Wo genau bremst sie? Warum wirken Maßnahmen nicht? Und was müssen Sie konkret tun? Das sind die drei Fragen, die wir beantworten.

01
Kultur ist eine Blackbox

Sie wissen, dass Kultur eine Rolle spielt – aber niemand kann sagen, wo genau das Problem sitzt. Keine Daten, keine Steuerbarkeit, kein konkreter Angriffspunkt.

"Wo genau liegt das Problem?"
02
Maßnahmen ohne Wirkung

Workshops, Poster, Townhalls – alles wurde versucht. Die Kultur hat sich trotzdem nicht messbar verändert. Zeit und Budget investiert, kein ROI nachweisbar.

"Was muss ich wirklich TUN?"
03
Transformation stockt

Technisch läuft alles. Strategie steht. Aber die Menschen ziehen nicht mit. Silodenken, Change-Müdigkeit und Widerstand werden zum Stolperstein.

"Wie beschleunige ich endlich?"

KULTUR NACHHALTIG VERBESSERN

Das bewirken wir in Ihrer Organisation

Sie hören auf zu raten und fangen an zu steuern. Unsere Kunden sehen erste Erkenntnisse nach wenigen Wochen, spüren die Veränderung nach Monaten. Was bleibt: eine Kultur, die Transformation trägt statt bremst – und der Beweis, dass es funktioniert hat.

01
Kultur wird steuerbar wie eine Kennzahl

Statt Bauchgefühl bekommen Sie KPIs für Kultur – genauso wie für Finanzen. Faktenbasierte Grundlagen für Vorstand, Aufsichtsrat und Transformation Governance.

Blackbox → messbar & steuerbar
N S O W
02
Präzise wissen, wo Sie ansetzen müssen

Keine Gießkanne mehr. Die Top-3-Blockaden werden datenbasiert identifiziert und priorisiert. Sie investieren Energie dort, wo sie wirklich etwas bewegt.

Maßnahmen ohne Wirkung → gezielte Intervention
Top-3 Blockade identifiziert
03
ROI von Kulturmaßnahmen nachweisen

Die retrograde Analyse zeigt nach 12–24 Monaten genau, welche Intervention welchen Parameter verschoben hat. Sie können belegen, was gewirkt hat – und was nicht.

Keine Wirkungsbelege → Ursache-Wirkungs-Nachweis
BLACKBOX ?
04
Transformation beschleunigen

Wenn kulturelle Bremsen sichtbar sind und gezielt behoben werden, läuft die Transformation schneller. Kultur wird vom Stolperstein zum Beschleuniger.

Transformation stockt → Kultur als Enabler
LANGSAM SCHNELL Beschleuniger
05
Akzeptanz durch breite Beteiligung

Partizipativer Ansatz bindet Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende ein. Ownership entsteht nicht durch Dekret, sondern durch Beteiligung – das schafft langfristige Wirkung.

Change-Müdigkeit → Akzeptanz & Ownership
Vorstand Führung Teams HR MA OWNER- SHIP

BLACKBOX ENTSCHLÜSSELN

So entschlüsseln wir die Blackbox: Schritt für Schritt

Kultur wird als nicht beherrschbares Element wahrgenommen: Vage, diffus, nicht greifbar. Kurzum, die kulturelle Entwicklung ist eine Blackbox.

Wir etablieren mit der ersten Messung die Baseline. Die zweite Messung zeigt die Entwicklung bzw. das Delta auf. Dazwischen sammeln wir Live-Daten und schaffen damit das Fundament für ein echtes Wirkungsverständnis.

Wir entschlüsseln gemeinsam die Blackbox und machen Kultur zu einem steuerbaren Element in Ihrer Organisation. Faktenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.

KULTUR NACHHALTIG VERBESSERN

Das bewirken wir in Ihrer Organisation

Sie hören auf zu raten und fangen an zu steuern. Unsere Kunden sehen erste Erkenntnisse nach wenigen Wochen, spüren die Veränderung nach Monaten. Was bleibt: eine Kultur, die Transformation trägt statt bremst – und der Beweis, dass es funktioniert hat.

01 Kultur wird steuerbar wie eine Kennzahl

Statt Bauchgefühl bekommen Sie KPIs für Kultur – genauso wie für Finanzen. Faktenbasierte Grundlagen für Vorstand, Aufsichtsrat und Transformation Governance.

Blackbox → messbar & steuerbar
02 Präzise wissen, wo Sie ansetzen müssen

Keine Gießkanne mehr. Die Top-3-Blockaden werden datenbasiert identifiziert und priorisiert. Sie investieren Energie dort, wo sie wirklich etwas bewegt.

Maßnahmen ohne Wirkung → gezielte Intervention
03 ROI von Kulturmaßnahmen nachweisen

Die retrograde Analyse zeigt nach 12–24 Monaten genau, welche Intervention welchen Parameter verschoben hat. Sie können belegen, was gewirkt hat – und was nicht.

Keine Wirkungsbelege → Ursache-Wirkungs-Nachweis
04 Transformation beschleunigen

Wenn kulturelle Bremsen sichtbar sind und gezielt behoben werden, läuft die Transformation schneller. Kultur wird vom Stolperstein zum Beschleuniger.

Transformation stockt → Kultur als Enabler
05 Akzeptanz durch breite Beteiligung

Partizipativer Ansatz bindet Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende ein. Ownership entsteht nicht durch Dekret, sondern durch Beteiligung – das schafft langfristige Wirkung.

Change-Müdigkeit → Akzeptanz & Ownership
N S O W
Top-3 Blockade identifiziert
BLACKBOX ?
LANGSAM SCHNELL Beschleuniger
Vorstand HR Teams Führung Mitarbeitende OWNER- SHIP

Das Problem identifizieren

Sie handeln bereits? Trotzdem bewegt sich nichts. Wir wissen warum.

Kultur ist essenziell für die Transformation Ihres Unternehmens, aber sie stockt. Was fehlt, sind keine weiteren Workshops – sondern Klarheit. Wo genau bremst sie? Warum wirken Maßnahmen nicht? Und was müssen Sie konkret tun? Das sind die drei Fragen, die wir beantworten.

01
Kultur ist eine Blackbox

Sie wissen, dass Kultur eine Rolle spielt – aber niemand kann sagen, wo genau das Problem sitzt. Keine Daten, keine Steuerbarkeit, kein konkreter Angriffspunkt.

"Wo genau liegt das Problem?"
02
Maßnahmen ohne Wirkung

Workshops, Poster, Townhalls – alles wurde versucht. Die Kultur hat sich trotzdem nicht messbar verändert. Zeit und Budget investiert, kein ROI nachweisbar.

"Was muss ich wirklich TUN?"
03
Transformation stockt

Technisch läuft alles. Strategie steht. Aber die Menschen ziehen nicht mit. Silodenken, Change-Müdigkeit und Widerstand werden zum Stolperstein.

"Wie beschleunige ich endlich?"

 SCIENTIFIC SECURE

10+ Jahre Action Research

Wie sieht ein gesundes Unternehmen aus, das in Zeiten von Komplexität, Unsicherheit und Transformation prosperieren kann?

Diese Frage war der Startpunkt für mehr als ein Jahrzehnt systematischer Forschung am Institut für Wertezentriertes Management.

Vorteile

Was uns unterscheidet
[0.1] -------------------

Evidenzbasiert

Wir bauen Kultur nicht auf Meinungen, sondern auf belastbaren Zahlen, Daten, Fakten und wissenschaftlicher Evidenz. Unsere Methoden sind in Forschung verankert und in der Praxis getestet. So entsteht Kulturarbeit, die wirklich skaliert und Zukunftsfähigkeit sichert.

[0.2] -------------------

Messbar

Was wächst, wird gemessen, auch Kultur. Wir machen Fortschritt sichtbar, vergleichen Entwicklungen und zeigen klar, was wirkt und was nicht. Das schafft Fokus, Klarheit und bessere Entscheidungen.

[0.3] -------------------

Partizipativ

Nachhaltige Kulturentwicklung gelingt nur mit breiter Beteiligung. Deshalb binden wir alle Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende gezielt in den Prozess ein. Hohe Beteiligung fördert Akzeptanz, Verantwortung und langfristige Wirkung.

0.1
1 / 3
Evidenzbasiert

Wir bauen Kultur nicht auf Meinungen, sondern auf belastbaren Zahlen, Daten und wissenschaftlicher Evidenz. Unsere Methoden sind in Forschung verankert und in der Praxis getestet.

10+ Jahre Action Research IWM-Kooperation Springer-Veröffentlichung
0.2
2 / 3
Messbar

Was wächst, wird gemessen – auch Kultur. Wir machen Fortschritt sichtbar, vergleichen Entwicklungen und zeigen klar, was wirkt und was nicht. Das schafft Fokus und bessere Entscheidungen.

Cultural Vitality Index Retrograde Analyse KPIs für Kultur
0.3
3 / 3
Partizipativ

Nachhaltige Kulturentwicklung gelingt nur mit breiter Beteiligung. Wir binden Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende gezielt ein. Das fördert Akzeptanz, Verantwortung und langfristige Wirkung.

Führungskräfte Teams Mitarbeitende

Case study

Weltweiter Beteiligungsprozess & messbare Kulturentwicklung
Bodenverlegungsindustrie
1.500+ Mitarbeitende 
12 Monate
Herausforderung
17

Länder

22

Standorte

17

Abteilungen

Verschiedene Märkte, Kulturen, Sprachen. Wie schaffen wir ein gemeinsames Verständnis von Purpose und Werten? Wie stellen wir sicher, dass nicht „von oben verordnet“ wird, sondern echte Akzeptanz entsteht?

  • Wie schaffen wir weltweite Beteiligung?

  • Wie validieren wir, dass Purpose und Werte tatsächlich resonieren?

  • Wie messen wir Fortschritt?

Vorgehen
  • Data: 21 Tiefeninterviews + Online-Umfrage mit 911 Teilnehmenden

  • Insight: 7 Workshops mit 175 Teilnehmenden aus 17 Ländern und 22 Standorten

  • Action: 27 Abteilungen aktiv eingebunden

  • Validation: NPS-Feedback zu entwickelten Inhalten

Ergebnisse

100%

Weltweite Beteiligung

+8,7

NPS Score für Kernwerte

175

Aktive Teilnehmende in Workshops

22

Standorte synchronisiert

Kultur wurde von der Blackbox zur messbaren Managementgröße. Uzin Utz kann heute gezielt steuern, wo Kultur als Beschleuniger wirkt und wo nachgesteuert werden muss.

Herausforderung
Vorgehen
Ergebnisse
17
Länder
22
Standorte
17
Abteilungen

Verschiedene Märkte, Kulturen, Sprachen. Wie schaffen wir ein gemeinsames Verständnis von Purpose und Werten – ohne dass es „von oben verordnet" wirkt?

Wie schaffen wir weltweite Beteiligung?
Wie validieren wir, dass Purpose und Werte tatsächlich resonieren?
Wie messen wir Fortschritt?
Data
21 Tiefeninterviews + Online-Umfrage mit 911 Teilnehmenden
Insight
7 Workshops mit 175 Teilnehmenden aus 17 Ländern und 22 Standorten
Action
27 Abteilungen aktiv eingebunden
Validation
NPS Feedback zu entwickelten Inhalten – messbare Resonanz nachgewiesen
100%
Weltweite Beteiligung
+8,7
NPS Score für Kernwerte
175
Aktive Teilnehmende in Workshops
22
Standorte synchronisiert
Kultur wurde von der Blackbox zur messbaren Managementgröße. Uzin Utz kann heute gezielt steuern, wo Kultur als Beschleuniger wirkt.

Leistungen

Data-Insight-Action-Ansatz
01

02

Ablauf

In 3 Schritten zur datenbasierten Kultursteuerung

[0.1]

Live Demo (30 min)

Wir zeigen anonymisierte Daten, Benchmarking-Funktionen und wie Sie konkrete Maßnahmen ableiten. Unverbindlich. Online.

[0.2]

Culture Workshop (halbtägig)

Wir klären gemeinsam Ihre kulturelle Ausgangslage, identifizieren mögliche Hebel und spielen den Data-Insight-Action-Ansatz für Ihren Kontext durch. Sie erhalten Klarheit, ob ein Kulturprogramm Sinn macht und wie es konkret aussehen würde.

[0.3]

Kulturprogramm starten

Gemeinsam setzen wir Data-Insight-Action um: Messen, Treiber identifizieren, Maßnahmen priorisieren, Wirkung tracken. Kultur wird steuerbar.

Ablauf

In 3 Schritten zur datenbasierten Kultursteuerung
0.1
Einstieg
Live Demo (30 min)

Wir zeigen anonymisierte Daten, Benchmarking-Funktionen und wie Sie konkrete Maßnahmen ableiten.

Unverbindlich · Online
0.2
Vertiefung
Culture Workshop (halbtägig)

Wir klären gemeinsam Ihre kulturelle Ausgangslage, identifizieren mögliche Hebel und spielen den Data-Insight-Action-Ansatz für Ihren Kontext durch. Sie erhalten Klarheit, ob ein Kulturprogramm Sinn macht.

Vor Ort oder Remote
0.3
Umsetzung
Kulturprogramm starten

Gemeinsam setzen wir Data-Insight-Action um: Messen, Treiber identifizieren, Maßnahmen priorisieren, Wirkung tracken. Kultur wird steuerbar.

12–24 Monate · messbar

Vergleich

Warum andere Ansätze scheitern

Die meisten Anbieter messen und präsentieren Ergebnisse. Aber dann?

Andere Anbieter
  • Beteiligung punktuell, nicht systematisch

  • Wirkung bleibt häufig subjektiv oder anekdotisch

  • Keine Klarheit zu Ursache-Wirkung

  • Keine Anschlussfähigkeit an Management

  • Fokus auf Workshops, Trainings oder Einzelmaßnahmen

  • End-to-end Kulturentwicklung: Analyse → Intervention → Evaluation
  • Klare KPIs für kulturelles Wachstum
  • Kultur & angestrebtes kulturelles Wachstum wird manageable
  • Strukturierte Beteiligung, nicht Top Down
  • Evidenzbasierter Ansatz auf Grundlage wissenschaftlicher Modelle und Daten

Ablauf

Warum andere Ansätze scheitern
The Culture Growth
Andere Anbieter
manage the invisible
End-to-end Kulturentwicklung: Analyse → Intervention → Evaluation
Klare KPIs für kulturelles Wachstum
Kultur & angestrebtes kulturelles Wachstum wird manageable
Strukturierte Beteiligung, nicht Top Down
Evidenzbasierter Ansatz auf Grundlage wissenschaftlicher Modelle und Daten
Beteiligung punktuell, nicht systematisch
Wirkung bleibt häufig subjektiv oder anekdotisch
Keine Klarheit zu Ursache-Wirkung
Keine Anschlussfähigkeit an Management
Fokus auf Workshops, Trainings oder Einzelmaßnahmen

Über uns

Wir entschlüsseln die Blackbox von Kulturentwicklung

2012 haben wir uns eine Frage gestellt: Wie sieht ein gesundes Unternehmen aus, das in Zeiten von Komplexität und Transformation zukunfts- und wettbewerbsfähig bleibt? Aus dieser Frage entstanden 10+ Jahre Action Research am IWM, die populär-wissenschaftliche Springer-Veröffentlichung "Hit the Culture Button" und der Spin-Off The Culture Growth.

Wir haben Kultur zu oft als Blackbox erlebt. Workshops produzierten viele Ideen und Erwartungen, aber keine Wirkung. Transformationen scheitern allzu oft an kulturellen Blockaden. Kultur blockierte Wachstums- und Zukunftsfähigkeit statt sie zu fördern. Das wollten wir ändern.

Heute machen wir Kultur messbar wie andere Managementkennzahlen. Mit dem TCG Execution Management System zeigen wir nicht nur was ist, sondern warum und was getan werden muss. 

Mit TCG wird Kultur steuerbar und zu einem echten Möglichmacher.

2012 stellten wir uns eine Frage: Wie bleibt ein Unternehmen in Zeiten von Komplexität und Transformation zukunftsfähig?Aus dieser Frage entstanden 10+ Jahre Action Research, die Springer-Veröffentlichung „Hit the Culture Button" – und The Culture Growth.

Wir haben Kultur zu oft als Blackbox erlebt. Workshops ohne Wirkung. Transformationen, die an kulturellen Blockaden scheitern. Das wollten wir ändern.Heute machen wir Kultur messbar wie andere Managementkennzahlen – und zeigen nicht nur was ist, sondern warum. Und was getan werden muss.

Team

Alex Romppel

Alex ist Teil des Gründerteams und die visionäre Kraft hinter The Culture Growth. Angetrieben von der Idee, bestehende Managementsysteme weiterzudenken, setzt sich Alex dafür ein, eine neue Ära des kultur-datenbasierten Managements und der Entscheidungsfindung zu gestalten.

Thilo Volprich

Thilo ist Teil des Gründerteams und treibt aus seiner Leidenschaft für Engineering die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen voran, die konsequent auf unsere technologische Vision ausgerichtet sind. Mit einem ausgeprägten Gespür für visuelle Analysen verwandelt er komplexe Daten in aussagekräftige und handlungsrelevante Erkenntnisse.

Dimitrios Deligiannoudis

Dimi ist Teil des Gründerteams und verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des TCG Execution Management Systems sowie des Train-the-Trainer-Programms bei unseren Kund:innen. Mit großer Begeisterung für die Arbeit mit Menschen unterstützt Dimi Organisationen dabei, ihr volles Potenzial durch kollektive Intelligenz zu entfalten.

Philipp Fink

Philipp ist Teil des Gründerteams und verantwortet den Ausbau strategisch relevanter Kundenbeziehungen sowie wirtschaftlich wirksamer Partnerschaften. Mit klarem Blick für unternehmerischen Mehrwert stellt er sicher, dass Organisationen Kulturdaten gezielt einsetzen, um messbare Geschäftserfolge zu erzielen, Potenziale zu skalieren und nachhaltiges Wachstum zu realisieren.

Team

Alex Romppel

Alex ist Teil des Gründerteams und die visionäre Kraft hinter The Culture Growth. Angetrieben von der Idee, bestehende Managementsysteme weiterzudenken, setzt sich Alex dafür ein, eine neue Ära des kultur-datenbasierten Managements und der Entscheidungsfindung zu gestalten.

Philip Fink

Philipp ist Teil des Gründerteams und verantwortet den Ausbau strategisch relevanter Kundenbeziehungen sowie wirtschaftlich wirksamer Partnerschaften. Mit klarem Blick für unternehmerischen Mehrwert stellt er sicher, dass Organisationen Kulturdaten gezielt einsetzen, um messbare Geschäftserfolge zu erzielen, Potenziale zu skalieren und nachhaltiges Wachstum zu realisieren.

Dimitrios Deligiannoudis

Dimi ist Teil des Gründerteams und verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des TCG Execution Management Systems sowie des Train-the-Trainer-Programms bei unseren Kund:innen. Mit großer Begeisterung für die Arbeit mit Menschen unterstützt Dimi Organisationen dabei, ihr volles Potenzial durch kollektive Intelligenz zu entfalten.

Thilo Volprich

Thilo ist Teil des Gründerteams und treibt aus seiner Leidenschaft für Engineering die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen voran, die konsequent auf unsere technologische Vision ausgerichtet sind. Mit einem ausgeprägten Gespür für visuelle Analysen verwandelt er komplexe Daten in aussagekräftige und handlungsrelevante Erkenntnisse.

KOntakt

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